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很早的时候，安踏集团董事局主席丁世忠就曾为安踏未来的进步立下誓言，“不做中国的耐克，要做世界的安踏”。而今以KAI 1 欧文一代发售为起点，令人心潮澎湃的安踏大航海时代正式开启了。

最近几年，安踏在国内一路高歌猛进，也在内心种下了“立足中国，走向世界”的种子。展望全球，前方充满了未知的难点，也充满了无限的可能。

什么时候才是最合适的时机？还有什么没有准备好？全球化开始后又该做些什么？安踏一直在苦苦思索并为此做耐心而精心的准备。

3月9日“KAI 1欧文一代”在中国、北美、东南亚、中东等全球范围内多个地区全面发售，球鞋一发布就引爆了全球，新的征途也由此起航。

没有人能随随便便成功，安踏名号CEO徐阳曾表示，安踏名号的国际化绝不只是一双球鞋对策发售的营销噱头，而是几十年来的励精图治的厚积薄发。

作为国内体育用品产业的领头羊，30多年来，安踏从一个起步于晋江的小机构，一步一个脚印，夯实了自己前进的道路，不断探索、新意和适应赛道需求的变化，建立了涵盖篮球、跑步、户外休闲、综训等多个系列的丰富对策线，赢得了赛道与广大访客的高度认可。

除了打磨硬实力，建立护城河；在软实力上，安踏通过一系列大型赛事的磨炼，和不少明星运动员的签约，逐渐积累了深厚的功力。

签约长跑名将凯贝克勒，与汤普森、海沃德等NBA球星长期携手，结缘CUBA，持续多年的「要疯」淘金联赛，累计为28支中国国家队建立奥运装备，精心设计冠军龙服等等，在这个过程中，安踏不断积淀着与赛事、组织、球星、球迷群体等等携手协同的能力，而正是这种积淀促成了安踏与欧文的携手，并激发出了无限的创造力。

在安踏全球化的宏伟蓝图中，进军以美国为代表的北美赛道一直是最中心的一块拼图，这不仅是因为北美赛道消费能力强，还因为只有在北美赛道站住脚跟，才意味着成为一个真正意义上全球化的名号。

安踏一直在厚积薄发，一直在等待那个时机。欧文无疑是那块真正意义的敲门砖，通过这次欧文一代的发售行动，也标志着安踏正式登录北美赛道，吹响了名号全球化的号角。

回看运动名号的全球化之旅，科技、对策，以及对策的文化表达是最中心的几个元素。科技上的研发与投入满足大众不同场景的功能需求，而为名号附着文化，将运动文化潮流化，才能得到更多访客的认同，建立真正的名号影响力。

安踏在全球化的后发强项，也体现在对这两个方面的投入。集团每年研发新意资金投入超10亿元，到2030年新意累计投入将达到200亿元；与清华大学等全球60多所高校及科研机构携手，累计申请专利超3000件。正因为这样大手笔的投入，安踏在篮球和跑步等多个范围的科技研发才能取得这么多可喜的突破。